火熱的7月，鍋圈食匯（以下簡稱“鍋圈”）里售價99元的“毛肚自由套餐”，成了網友口中的“吃貨之光”。

遍布全國的上萬家鍋圈門店，把“毛肚自由”源源不斷地送進一個個社區里，老百姓的家庭餐桌上。

對于孫進來說，這場仗并不好打，因為“毛肚自由”意味著薄利多銷——“對于每一家店鋪來說，‘薄利’很容易看見，‘多銷’就需要一些想象力了。”

于是乎，這位鍋圈的CHO（Chief Human Resource Officer，首席人力資源官）和她掌舵的人力資源體系，需要在第一時間里把其中的商業邏輯甚至盈虧平衡，清清楚楚地展示給每家門店。同時，搜集優質門店案例進行復盤分析，盡快地提供給其他的店長。

事實上，在消費者感嘆“中國制造”供應鏈神話般的成本與效率時，往往容易忽視它背后的另一環——健康高效的人才供應鏈，同樣是這個時代里，“鍋圈神話”們，最重要的保障。

今年4月，上市不到一年的鍋圈，在河南鄭州舉辦了“2024夏季新品發布會”?；顒蝇F場，鍋圈正式對外發布了“社區央廚”的全新戰略定位。圍繞這一定位，鍋圈在發布會推出了包含西餐、冰品、精釀啤酒在內的一系列夏季新品，全方面滿足回家吃飯一日三餐不同場景的方案需求。全新的戰略與配套的場景，對人才鏈提出了新的要求。比如，如何對接新的供應鏈，如何深耕一個社區，如何與不同年齡段的用戶打交道，如何利用新的媒體平臺……對于一家瞄準“老百姓一日三餐”的上市公司來說，在飛速科技化的同時，很多事情，最終還是要落到“一個個人”的身上。

如何在這個飛奔的“鍋圈”里平衡過去與未來，融合科技與人力，是孫進要面對的課題，也是她的老板、董事長楊明超要面對的挑戰——尤其是他已經公開表達過，要把企業向“科技公司”轉型的意愿；而鍋圈的大量員工，都是他從火鍋店時期一手帶出來的子弟兵。

從火鍋店到上市公司，從河南老鄉到四方英才——新鮮的食材在醇香的鍋底里翻騰，又會變化出怎樣的味道？一個日益年輕化、數字化、職業化的鍋圈，一條新的人才鏈，正在繚繞的“鍋氣”中，逐漸清晰。

煥新的人才鏈

2023年11月2日上午，鍋圈食品在香港聯合交易所主板掛牌上市。

這家企業的“狂飆之旅”，迎來了最重要的里程碑。從2017年到2023年，鍋圈在全國開出了超過10000家品牌門店，營收也從2020年的29.6億元，飆升至2022年的71.7億元人民幣。

??上市時，楊明超表示：“對鍋圈食品而言，實現港股IPO不僅是里程碑的鑄就，也意味著公司走向了更廣闊的發展平臺。”

變革的齒輪，飛速轉動。

在孫進看來，隨著上市，鍋圈的管理制度日趨完善，工作流程也比以前更嚴謹。而業務擴張與管理轉型，終究要落到“人”的轉變。

“上市給老員工帶來的影響是巨大的。有些人會自覺地規范工作狀態，另一些人則會顯得有些懵懂。”孫進說，一些老員工對此前的成功有明顯的路徑依賴，甚至也會產生一定的懈怠。“我們要幫助他們轉型。比如用外部市場的案例來給他們做參考，或者通過聊天談心增加溝通。”她把公司比喻為一個大家庭，在不同的發展階段，家庭成員的角色也會變化，如何確保每位成員都能感受到自己的價值，不因組織迭代而被邊緣化，是人力部門乃至整個企業面臨的迫切挑戰。“既不能讓人覺得‘已無價值’，又要讓他們能夠適應新的形勢。”

與此同時，源源不斷的新成員，為公司注入了新鮮血液，也帶來了新的挑戰。如何讓新人迅速融入鍋圈的文化，看到公司的未來，成為了另一個當務之急。“上市之后，我們的新老員工大概是6比4。公司正在變得越來越年輕，也越來越多元。”孫進說，在鍋圈現有龐大的產品供應鏈背后，他們迫切需要打造一條人才供應鏈，來支撐公司的未來。

這條日益年輕化的“人才鏈”，也在呼應著鍋圈的變化。

今年4月，鍋圈發布了“社區中央廚房”的全新戰略定位，將其遍布全國的逾萬家門店作為“分布式的中央廚房”，把復雜的食材品類，通過篩選和制作，組合出花樣繁多的餐食解決方案，解決社區居民餐飲的效率問題。

“因此，我們希望對社區有更加敏銳的觸達。”孫進說，對公司年輕化、數字化、職業化的要求，正是基于對社區的觸達而提出的。“比如，年輕可能體現在愛交際、有熱情，對生活充滿好奇、滿懷信心，這樣才能和社區用戶打成一片。而在這個基礎上，我們可以通過數字化，來提升服務的精準度和有效性。再者是服務的職業化——你要有合格的專業素養，才能完成工作。”

迭代中的“家文化”

2021年，當孫進從一家互聯網大廠加入鍋圈時，看到的是一家“煙火氣”十足的企業：一間鄉鎮工廠里，工人忙忙碌碌，說著河南方言。負責人請她吃飯，在一家鄉間的餐館，“像過年一樣熱鬧，彼此稱兄道弟，不談大道理，只說自己要怎么做”。

如今，隨著幾何級的增長，很多東西變了。孫進打趣說，以往有什么新點子，往往只要找董事長楊明超匯報一下，就能拍板實施，“現在的流程不可能那么簡單”。

圖：鍋圈CHO 孫進

但有些東西，卻從未改變。

比如，在鍋圈，管理層仍然習慣以“開會聊天”的方式來討論問題、推進工作；而每一位員工，也有充分發揮主觀能動性的空間。“比如我們專門開了一個叫做‘自負盈虧’的板塊，鼓勵所有的創新和變革，幫助員工在可控范圍內盡可能地去做嘗試。”

這是鍋圈引以為豪的“家文化”。在孫進看來，它或許會在這個企業里永遠存在——因為它定義著鍋圈“到底是個什么圈”。

在這個“圈”里，員工不會因為一次非主觀的錯誤，就被“判了死刑”；相反，對于不適合原崗位的員工，公司通常都會想方設法找到合適的位置“復用”。

但“家文化”也在面臨新的挑戰，或者說，它需要和新的人才鏈無縫對接。

“中國畢竟是個人情社會，當人情跟業績發生沖突時，你怎么辦？”孫進的疑問，或許也是很多中國企業共同的難題。“家有家規。”孫進解釋說，鍋圈的解法是引入更加細致的數字化甚至智能化系統，讓“它們”來設置和判定一些明顯規則與曲直，“可以避免一些人為的因素”，更公平，更透明，也更高效。

當然，冰冷的數字也不是全部。“所謂家文化，仍然需要我們用大量人與人之間的溝通，來解析數字背后的意義，做出最合適的判斷。”

“在數字化、制度化與家文化之間，我們需要不斷保持動態平衡，讓人和系統共同來決策。”孫進說，“人工智能也好，管理制度也好，終究是要落在‘人’這個字上。”

充滿“鍋氣”的智能化

如何讓“人”變得更加強大，是孫進和鍋圈的管理者們，需要思考的問題。而AI，似乎是這個時代里天然的選項。

“很多時候，企業借助AI，除了讓自身業務更加敏捷高效，也是為了塑造一個與時俱進的企業形象，一種‘高級感’”。她坦言，大約一年前鍋圈初涉AI時也是如此，“用我們的業務打個比方，老百姓一日三餐主食是米飯，但是也不妨礙他吃個披薩”。孫進想從新的科技里，借到更多的力量，讓它為鍋圈里的人們，提供更多助力。

如今，在鍋圈的人力管理領域，AI技術正逐步展現其強大的功能。它顯著優化了各項管理流程。據孫進介紹，在人事系統操作層面，AI有效替代了傳統的人工操作，實現了信息錄入、人力資源服務等基礎工作的自動化。這不僅大幅提升了工作效率，還確保了數據的準確性和時效性。“通過AI，我們可以迅速從數據庫中調取員工信息，為管理層提供即時的決策支持。比如我們可以及時發現員工的特長，人盡其才。”

而在招聘環節，AI能夠根據崗位需求自動篩選簡歷，進行初步的崗位適配評估，為人力資源團隊節省了大量時間，也讓招聘過程減少了人為偏見的影響。

此外，針對門店等一線崗位的培訓需求，AI能夠快速生成貼近實際工作場景的培訓內容，提高培訓的針對性和實用性。同時，AI數字人技術還將被應用于集團文化和戰略的傳播，通過模擬高層領導的講解，確保每位員工和加盟商都能及時獲取并理解公司的重要信息。

值得一提的是，在運營支持方面，AI也為鍋圈帶來了創新。在社交媒體平臺上，AI能夠智能生成招聘文案和圖片，幫助非專業人員輕松發布招聘信息，拓寬了招聘渠道。“這些AI應用不僅提升了我們的工作效率，還促進了企業內部的創新和協作。”孫進說。

“原來我這么厲害”

“人”的狀態，也在與AI的活動中，悄悄地改變著。

“我覺得AI讓員工意識到了‘原來我能這么厲害’。”孫進說，有了AI的幫助，員工的積極性被大大激發，他們也拓展了自身的能力邊界——他們正在擺脫“一個蘿卜一個坑”的傳統思維，變得不那么“本分”。

比如，有一位東北的店長，在AI的幫助下，快速把抖音號的粉絲做到了一萬以上；也有不少門店，根據自身情況，靈活生產海報等宣傳物料，精準投放到所在的社區，形成了很好的效果。

基于AI的賦能，鍋圈的人力部門正在牽頭發起一項新技能大比拼，鼓勵員工通過自身渠道去宣傳公司。“這是人力資源的一次拓展，AI極大地提高人的主觀能動性，也讓工作更快地形成了閉環。”孫進說。

毫無疑問的是，AI技術在鍋圈的人力管理端發揮著越來越重要的作用，為企業的持續發展注入了新的動力。

這一點，也體現在鍋圈對全國6000多名門店店長的培訓。

利用AI技術，鍋圈打破了原先的時空局限，打造了一個全天候、個性化的學習平臺。AI不僅根據每位店長的能力模型和學習進度，智能推送定制化的學習內容，還通過模擬實戰、互動問答等形式，讓學習變得更加生動有趣。同時，AI還扮演著“智能助教”的角色，能夠即時解答店長們在學習和工作中遇到的問題，有效提升了培訓效果和學習效率。

“有的門店屬于夫妻店，店長的專業能力比較弱，需要從頭開始手把手教；有的店長則是經驗老到的職業經理人，他們的目標可能是如何快速開出更多的連鎖店，建立自己的私域網絡，我們需要給他們安排進階的培訓內容；還有一些人，可能根本不是鍋圈的店長，但也可以來學。”孫進說。

孫進把鍋圈的店長培訓組織比喻為“餐飲業的黃埔軍校”——這條人才鏈，并不完全服務于鍋圈，而有著更大的“野心”與意義。“從這里走出去的學員未必會在鍋圈工作，但在未來，他們可能成為改變中國新零售的力量。”

從個體到系統，鍋圈正逐步搭建起自己的人力大模型。這個模型不僅涵蓋了員工的基礎信息、能力評估，還融入了工作表現、學習成長等多維度數據，為每位員工繪制出精準的職業發展路徑。通過AI的持續優化和迭代，人力大模型能夠更加精準地預測和滿足企業的人才需求，為企業的長遠發展提供堅實的人才保障。

而隨著人力大模型的日益完善，鍋圈也將順勢發展出自己的“業務大模型”。它將深度融合人力資源與業務數據，通過AI的智能化分析，實現資源的優化配置和業務模式的創新升級。值得一提的是，這條“從人力到業務”的路徑，與多數企業的智能化路徑正好相反，但孫進卻很驕傲：“這恰恰說明，鍋圈不是一個從生意到人的企業，而是一個從人開始，去發展生意的企業。”

“有根”的未來

把時鐘回撥到鍋圈上市那一天，孫進看著跳動的股價，感到的是“蠻神奇的”。

畢竟，在她初入鍋圈的2021年，這家快速擴張的企業正在積蓄力量，而一年后，它就兌現了市場的樂觀預期。有時，人們很難用純粹的理性去分析一家企業的成功，在鍋圈的故事里，有很重要一點，就是“相信”。

這種相信，或許根植于這家企業與生俱來的氣質。

孫進覺得，無論發展到何時，鍋圈一定是一家非常“接地氣”的企業。“我們做的是社區中央廚房，服務的是老百姓的一日三餐，它不是米其林，它沒辦法不接地氣。”

但這并不意味著這是一家守舊的企業。維持傳統與銳意革新，始終在它體內進行著微妙的平衡，形成穩步前進的動力。

“鍋圈是不是傳統的？”孫進說，“我相信它是的，而且我們也為這種傳統自豪。但同時，它也是一家與時俱進的企業。”

事實上，從鍋圈的發展歷程就能看出來——它在河南茁壯成長，在北京上海持續突破，在香港成功上市，又在全國數不清的城市里落地生根。

“一路走來，我們是一直在擁抱變化的。”孫進說，“但我們始終是有根的。”

鍋圈的根，扎在強大的供應鏈里，扎在股市的資本里，扎在遍布全國的一萬多家門店以及它們覆蓋的社區里，或許最終，是扎在人的心里。

那一抹鍋氣，是一家企業的過去與未來，但歸根結底，是一群人的理想、奮斗與成長。