TQM 推動者指南: 1、 發揮領導作用 2、 在組織范圍內建立認知,組織紀律要求日復一日應用新行為,直至成為習慣。 3、 建立開放的溝通渠道 4、 目標的堅持和持續改進 5、 以顧客為中心 6、 及時、不定期地向TQM推行重要決策者提報推行中取得的成就,獲取支持。 7、 注重對團隊建設和團隊精神的培養。 8、 提供支援和教育訓練 9、 注重彼此信任和尊重 10、 把PDCA 管理工具變成一種工作習慣,創建這種氛圍,改進所有的過程。 11、 將管理范圍擴張到供應商。 編輯:foodqa
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TQM 推動者指南: 1、 發揮領導作用 2、 在組織范圍內建立認知,組織紀律要求日復一日應用新行為,直至成為習慣。 3、 建立開放的溝通渠道 4、 目標的堅持和持續改進 5、 以顧客為中心 6、 及時、不定期地向TQM推行重要決策者提報推行中取得的成就,獲取支持。 7、 注重對團隊建設和團隊精神的培養。 8、 提供支援和教育訓練 9、 注重彼此信任和尊重 10、 把PDCA 管理工具變成一種工作習慣,創建這種氛圍,改進所有的過程。 11、 將管理范圍擴張到供應商。 編輯:foodqa
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