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豆奶粉中出現異物案例

放大字體 縮小字體 發布日期:2019-07-14 12:51:57 來源:互聯網
產品:豆奶粉

背景

本案例涉及的企業原為小型國營糧食加工企業,90年代初轉型生產豆奶粉,現為股份制公司,擁有大約50條生產線,年生產量約7萬噸,生產工藝為壓力噴霧,半自動包裝,包裝材料為鋁膜復合包裝袋。

本案例涉及的產品是豆奶粉,其工藝流程為:

投料→磨漿→煮漿→均質→噴霧干燥→混篩→包裝

質量事件:

2006年4月20日,接到河南某消費者投訴,在沖調奶粉時發現一只死蚊子。

調查分析:

接投訴后,立即開展了以下調查工作:

1.根據消費者投訴的問題,組織相關人員(包括車間主任、班長、質量總監、檢驗員等)對可能出現問題的因素進行座談分析。

2.對2003年—2006年市場投訴的問題進行匯總,結果見表1:

表1  2003年-2006年異物投訴事件統計

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合計

2003

1

 

 

1

 

3

4

1

 

1

1

1

13

2004

 

3

 

 

 

 

2

2

2

1

 

2

12

2005

 

 

3

1

 

2

1

1

2

2

1

1

14

2006

 

 

 

1

 

 

 

 

 

 

 

 

1

注:表4.1中所列的月份日期為市場反饋日期。

從表4.1可以看出,近年來異物的投訴率很高,特別是下半年,從投訴的生產日期來看,多集中在3、4月份初春季節,3、4月份正是蚊蠅大量孳生的季節,控制較困難。

3.對2003年—2006年市場投訴異物問題進行分類,結果見表2:

表2  2003-2006年市場異物反饋排列圖計算表

異物類型

頻數

累計頻數

比率(%)

累計比率(%)

蒼蠅、蚊蟲

20

20

50

50

頭發

9

29

22.5

72.5

金屬物

7

36

17.5

90

草棍

1

37

2.5

92.5

塑料

1

38

2.5

95

其它

2

40

5

100

合計

40

 

100

 

從表2可以看出,2003年-2006年市場投訴中異物的投訴共有40份,其中蒼蠅、蚊蟲的投訴20份,占異物總投訴的50%,這就說明如果控制住蒼蠅、蚊蟲的出現,將會使異物的投訴率大幅度下降。

4.對包裝車間和生產車間進行現場檢查,發現車間存在衛生死角,空間有蚊蟲。

5.在包裝物庫抽查50卷包裝膜,其中一卷中發現死蒼蠅。

根據以上調查進行原因分析:

1.環境因素:車間內存在衛生死角,特別是一些陰暗潮濕的地方,車間內、外下水道蓋板密封不嚴,清理不及時,造成蒼蠅、蚊蟲的孳生。

2.設施因素:車間門窗玻璃封閉不嚴或墻壁存在與外界直接相通的孔洞,過濾裝置(進風罩破損或遮閉不嚴)不符合規定,致使一些蒼蠅、蚊蟲隨進風進入烘干塔內。

3.人員因素:當車間出現蒼蠅、蚊蟲時,操作工采用打藥、用蠅拍打等方式,致使死蒼蠅調入半成品粉或成品粉中未發現,掃塔時操作工開排風,致使空間的蚊蟲從塔門口進入塔內。

4.包裝膜帶入:所使用的包裝膜全部為外購產品,生產廠家生產環境較差,在加工過程中控制不嚴格,致使包裝膜上粘有蒼蠅、蚊蟲等異物。

整改措施:

1.加強車間門窗玻璃、窗紗的管理,對車間的墻壁、門窗玻璃存在有空洞的地方進行徹底治理,能堵死的盡量堵死,在車間門口安裝空氣幕、誘蠅燈,人員出入車間隨手關門。

2.交接班時認真檢查個過濾裝置,特別是進風過濾裝置,確保其完好并遮蓋嚴密,檢查結果填入、車間交接班記錄,以便追溯。

3.改善車間環境,下水道定期清理、消毒,防止蒼蠅、蚊蟲的孳生,地面和工作臺面清潔衛生,車間垃圾桶改為加蓋且密閉的容器,每日產生的垃圾及時清理,并定期對垃圾容器進行消毒。

4.改善外圍環境,車間外圍下水道要定期清理,保證暢通,入口處要加蓋蓋板,儲存垃圾及污物的地方遠離生產區,并保持清潔。

5.車間嚴禁打藥,有蒼蠅、蚊蟲時用蠅拍打,只有蒼蠅、蚊蟲遠離產品時才能拍打,并及時將打死的蒼蠅、蚊蟲清理出現場。

6.嚴格控制包裝膜的進貨渠道,并加強包裝膜的驗收工作,同時要求包裝車間在包裝過程中認真檢查每一卷包裝膜,發現粘有異物的及時揀出,并給予獎勵。

7.加強對包裝膜供應方的考核,出現不合格情況時,直接從采購款項中按比例扣除,以提高供方責任心。

效果跟蹤:

1.根據制定的整改措施各部門積極整改,一星期內整改完畢,各部門均更換了紗門、紗窗,并且安裝了空氣幕,做到了有效防蚊、防蠅。

2.檢查各部門生產現場,均未發現衛生死角,車間也未發現蚊、蠅。

3.目前為止,市場上未出現類似投訴。

工作體會:

    蚊、蠅的控制實質上就是一種細化管理,并且要長期堅持,要嚴格按照《良好操作規范》和《衛生標準控制程序》執行,形成一種良好的工作氛圍,從根本上徹底解決。

編輯:foodnews

 

 
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